Вопросы для повторения после тренинга, бизнес семинара:
а) Понимаем ли мы наиболее важные принципы компании одинаково?
б) Сравнение с фактами, описывающими реально применяемую модель поведения.
в) Наконец, просьба и предложение изменить направление действий.
(шаблон вопросов для бизнес тренера)
1. Подготовьтесь. Потратьте время, чтобы изучить факты и установить цели для этой встречи:
2. Проводите встречу в приватном порядке. Создайте условия, чтобы вас выслушали:
3. Укажите, в чем состоит его отклонения от стандарта. Четко укажите, в чем состоит неприемлемое поведение:
4. Поощрять сотрудника. Искать решения:
5. Закрепите итоги встречи. Определите конкретные обязательства:
Основой успешной встречи с кадровым резервом для переориентации является четкое понимание общих ценностей и принципов и правил организации, которые отражаются в поведении этих сотрудников.
Тщательно подготовившись, можно создать атмосферу доверия и сотрудничества. Говорите "да" человеку, а не его поступкам.
Это лучший способ для наставника позаботиться о мотивации своего кадрового резерва к позитивным изменениям.