Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Ч2 Проект стратегической сессии на 2 недели

Стратегическая бизнес сессия, 2 недели проведения

Состав стратегической сессии:

1. Уточнение задач сессии и представлений менеджеров об успехе бизнеса.

  • Проявление стратегических амбиций собственников.
  • Анализ намерений менеджеров.
  • Анализ стратегических возможностей и ограничений компании.

2-3 дня – групповая работа.

2. Анализ: какие внешние и внутренние факторы влияют на состояние данного бизнеса.

  • Согласование правил сессии.
  • Представление индивидуальных позиций участников.
  • Обобщение представлений и существующей модели бизнеса.
  • Коррекция ожиданий участников сессии.

3.  Формулирование нашей формулы успешности .

  • Большая цель мотивирует всех.
  • Обоснование направлений развития через правильно выстроенную концепцию.
  • Поиск новой модели успеха компании и новых подходов.
  • Доступное описание новой бизнес модели на язык понятный персоналу.

4. Обоснование стратегических целей бизнеса.

  • Целеполагание в русле направлений развития компании.
  • Обоснование и детализация целей.

5. Разработка альтернативных стратегий и выбор решений.

  • SWOT анализ бизнеса.
  • Обоснование для решений.
  • Разработка альтернатив.
  • Оценка и отбор среди найденных альтернатив.
  • Уместная интерпретация решений.

6. Разработка подходов к управлению развитием.

  • Вскрытие проблемного поля компании в связи с новыми идеями.
  • Разработка стратегий управления изменениями как раскрутка «маховика» и смен привычек и принятых старых подходов.
  • Обоснование подходов к осуществлению новой бизнес модели.
  • Формулирование и фиксация новых принципов совместной работы команды.

2 неделя (после групповой работы).

7. Анализ результатов стратегической сессии.

  • Разработка отчета о результатах стратегической сессии.
  • Презентация и обсуждение результатов сессии.

Условия для интервью.

Опрос менеджеров разных уровней управления и разных функциональных подразделений.

Время на собеседование с каждым топом 15 – 60 минут.

Опрос проводится с каждым участником индивидуально и конфиденциально.

Список не должен превышать 10 человек.

Условия и требования к материалам и залу для успешной групповой работы.

  • Удобное помещение, не менее 50 кв. м, с окнами, вентиляцией, кондиционированием и хорошим освещением.
  • Бумага – большие листы для групповой работы и А4
  • Фломастеры.
  • Скотч.
  • 3 флипчарта.
  • Проектор (мультимедиа).
  • Каждому участнику сессии выдается пособие для работы (содержание пособия будет выслано за неделю до групповой встречи).

Время – с 10 до 18.00

Варианты форматов проведения.

  • Интервью можно проводить дистанционно (Skype-сессии).
  • Групповая работа возможна на предприятии.
  • Лучший вариант групповой работы – выезд за пределы компании (с погружением в стратегическую среду).
  • Возможна поездка в другие города и страны.
  • Возможны варианты проведения сессии вместе с командообразующими событиями, например экстрим - сессии. 

В начало статьи

Двухдневная программа сессии

Назад к списку