Ч1 Проект стратегической сессии на 2 недели
Формы и форматы ведения стратегических сессий с рабочей группой заказчика.
Проект на 2 недели.
Как может проходить экспертная разработка стратегии компании совместно с заказчиком?
Как сделать верное обоснование концепции и стратегии развития компании для собственников и персонала?
Задачи или Что необходимо будет учесть в сессии:
- Квалификация текущего состояния бизнеса.
- Обоснование концепции развития компании.
- Разработка стратегических целей.
- Определение и формулирование для стратегии бизнеса в целом или его части.
- Разработка подходов к управлению изменениями.
Содержание сессии:
В ходе сессии: должна быть определена должна быть озвучена, осмыслена и принята концепция развития компании или холдинга.
Время: на период видения, который так же должен быть измеримым и фиксированным.
Что должны получить как результат: на ее основе должны быть разработаны, реконструированы основные стратегические решения компании:
- Об успехе данного бизнеса и его смысле.
- О долгосрочных целях.
- О бизнес-стратегиях или стратегии.
- О внедрении стратегии и управлении изменениями внутри компании при ее осуществлении.
Такая работа с группой заказчика предполагает серию встреч с топ менеджерами и, или с собственниками.
Так же будет необходимо провести интервью с ключевыми участниками стратегического процесса.
Направить групповую работу этой команды, и производить фиксацию результатов совместного обсуждения на каждом этапе, «превращая» это в документы».
В итоге работ с заказчиком должно быть получено в виде документов:
- Четкие описания направлений развития и долгосрочных целей.
- Способы и модели успеха компании.
- Обоснованные стратегические цели.
- Стратегия на период достижения.
- Перечни проблемных зон в стратегическом развитии.
- Подходы к управлению изменениями.
- Бизнес - идеи для подхода к осуществлению стратегического выбора.
Сроки и формат:
Сессия проводится около 2-х недель
План программа бизнес сессии:
Первая неделя – индивидуальные интервью с ключевыми участниками рабочей группы (дистанционно, например, через Скайп).
2-3 дня – групповая работа стратегической команды.
Вторая неделя - разработка аналитического отчета о результатах стратегической сессии.
Участники сессии– владельцы, генеральный директор, топ менеджеры, привлеченные к стратегической сессии (не более 15 человек).
План бизнес сессии по этапам:
