Каждый год 29% населения земного шара страдает от:
В течение жизни мы в среднем имеет 48% вероятности быть подверженными влиянию этих недугов, то есть почти один к двум.
Рисунок 1. Как приверженность и лояльность влияет на финансовые результаты и наоборот
Развитие за 12 месяцев результатов работы в компании |
Коэффициент роста чистого дохода за 12 месяцев |
Коэффициент роста прибыли/ акций за 12 месяцев |
Синим: Компании, в которых высокая приверженность и лояльность сотрудников |
Голубым: компании, в которых низкая приверженность сотрудников |
|
Наше убеждение:
Приверженность работника, истинная и сбалансированная, находится посередине (в "золотой середине") между сильной связью с самим собой и сильной связью с моей компанией.
Рисунок 2. Матрица связи
Отрегулируйте уровни энергии.
Каждый ли день марафонец пробегает по 42 км? Очевидно, нет. Большинство стратегий развития предполагают чередование периодов затишья с периодами активного развития. Никто не в состоянии поддерживать такой энергетический уровень, чтобы весь год и каждый день выкладываться на 200%. Даже если накрутить им хвосты на бизнес семинарах, открытых тренингах или корпоративном бизнес тренинге.
Перечислим различные варианты, которые мы определили с точки зрения энергозатрат и отношения к компании (рис. 3).
Рисунок 3. Энергетическая матрица
Ниже представлены четыре различные ситуации:
1. Высокий уровень положительной энергии: это идеальная ситуация для компании, к которой стремятся все сотрудники, но такая ситуация не может продолжаться долго.
2. Высокий уровень негативной энергии: длительные периоды высокой энергетики могут вызывать депрессию, что приводит к реакции высокого уровня негативной энергии. Такое отношение иногда наблюдается у сотрудника, который находится "на грани", и рискует заразить своим "ядом" коллег.
3. Низкий уровень негативной энергии: тот факт, что человек не может долго сохранять высокий уровень энергии, может привести к риску скатиться до "переломного момента". Работник находится на грани выгорания, в состоянии тревоги, отчаяния, и у него не хватает энергии, чтобы преодолеть эти препятствия.
На самом деле, человек может переходить из состояния 1 в состояние 3 на протяжении всей своей карьеры. Что больше всего беспокоит: на протяжении почти 40 лет проведения бизнес тренингов и коучинга для коллег мы наблюдали вероятную "точку невозврата" в ситуации 3 (низкий уровень отрицательной энергии), что приводило тому, что сотрудник сходил с дистанции.
4. Низкий уровень позитивной энергии: период, необходимый для отдыха, подзарядки и поиска новых источников вдохновения... То, что мы считаем лучшей альтернативой ситуации 1, которая, как мы помним, не может длиться вечно.
- это способность отстраниться от повседневной занятости и снова соединиться с самим собой.
Изначально "стратегическое отсоединение" обычно используется в терминах внешней политики для определения политики невмешательства, которая состоит в планировании вывода войск из местных районов, с одновременным принятием соответствующих мер в этом отношении.
Наиболее распространенной формой стратегического отсоединения является отпуск, при условии, что вам действительно удалось отключиться от работы и от поступления непрерывного потока информации.
По данным опроса, проведенного в 2008 году AOL среди 4000 пользователей электронной почты в США, 46% из них "подсели на свои e-mail".
Почти 60% проверяли свою электронную почту каждый час на бизнес тренингах, 58% в ванной, а 15% — в церкви!
Брать отпуск время от времени — это обязательно, но этого не достаточно! Микро-решения и действия должны быть приниматься во время стратегического отсоединения, например:
Один директор представительства признался нам: "На работе мы думаем мало. Мы делаем, делаем, делаем и часто забываем выделить время на размышление и творчество" и если на не толкать и понукать себя и сотрудников на бизнес тренинге... то что с нами будет?
Его сотрудники часто видят, как он ходит по зданию пешком и смотрит по сторонам. И это работает (по его словам)!
Основой стратегического отсоединения является разрешение (которое мы даем себе и другим) на время отключиться от непосредственной профессиональной деятельности... и найти необходимые условия для достижения результатов.
Когда вы дадите разрешение — себе/ своим коллегам / своей команде / своей компании?