Обучение на начальника цеха
Июнь заканчивается. Часть бизнес тренеров на обучении во Франции, а большая часть работает от Хабаровска доя Москвы. В этом кратком очерке опишем одну из программ, проведенных для наших партнеров в РФ.
В июне проведено обучение для крупного производственного холдинга, куда входит более 10 промышленных предприятий добывающей и обрабатывающей промышленности.
«Обучение руководителей на производстве этот системная, тяжелая, но важнейшая задача развития нашего предприятия.
Тяжелая, потому что многим из наших производственников уже «за тридцать пять» и многим даже «за сорок».
Отвыкли вы учиться, но это нужно делать, а без тренингов и методик управления начинаем уже отставать от западных коллег, а кого-то даже и не нагнать....
Будем вкладывать знания и навыки, как в тор-менеджмент предприятий, так и в среднее звено наших заводов».
Этими словами открыл программу тренингов генеральный директор крупного производственного холдинга.
Компания «**** **** » тренирует производственных руководителей управлять своими подчинёнными.
В середине июня на ОАО «*****» проведены четыре тренинга для руководителей среднего звена и высшего звена по развитию управленческих навыков.
Тренеры компании LiCO специализирующийся на обучении и развитии персонала крупных промышленных предприятий России и Казахстана.
Данный проект стал уже семьдесят шестым из серий тренингов по подготовке лидеров производства: начальников цехов, руководителей рудников и шахт и в некоторых случаях их заместителей и сменных мастеров.
На этом курсе обсуждали с управленцами как достичь наибольшего результата в работе их цеха или шахты.
В группах обучения подготовки и переподготовки управленческих кадров приняли участие около 80 производственников холдинга ОАО «****». Некоторые из них входят в Кадровый Резерв организации.
Выдержки из содержания бизнес программы:
Проведение собраний перед мастерами и рабочими
- подготовка к совещанию
- навыки проведения эффективного совещания
- типичные ошибки и как их избежать
- подведение итогов совещания
- действия начальника цеха после совещания
Контроль
- контроль и оценка результатов для
- сила регулярности контроля
- три типа контроля над подчиненными
- планирование, как инструмент управления
Основная цель обучения - развитие навыков руководителя, которые наиболее востребованы сейчас на быстро растущем производственном комплексе. Так как управленцы среднего звена – это ключевое ядро любого крупного завода, то и от их подготовленности и умений, способности организовывать людей, планировать задачи и , зависит возможность выполнять производственные планы.
Коллеги по заводу, как новички на производстве, так и опытные управленцы обменивались опытом, искали совместные решения «стойких к изменению» проблем и задач.
А в процессе обсуждения и в мозговых штурмах тренеры помогали раскрывать возможности и идеи производственников, осваивать методы управления персоналом на производстве.
"Система управления персоналом предприятия – это не просто слова, это тренинг навыков, необходимых мне в ежедневной работе" - поделился после обучения начальник цеха № 61 Кузнецов Павел.
«- Я рад, что участвую в этом обучении, делюсь опытом и получаю опыт других, С моими коллегами из других предприятий холдинга всегда полезно обсудить методы и приемы которые они уже проверили, они может быть не столь «научно» описаны, зато практичны и их можно перенимать сходу, перенося в наш цех».
Стоимость участия 1 сотрудника на открытом тренинге: от 35000 руб.
