Управление проектами с использованием бизнес симулятора SimulTrain - корпоративный бизнес тренинг, который прошел на этой неделе в г. Москва. Симулятор SimulTrain компании LiCO предоставляет швейцарский партнер LiCO– компания STS. План обучения: На бизнес тренинге тренируем навыки управления проектом с помощью симулятора Simultrain, затем смотрим на изменения в реальных проектах участников спустя определенное время.
Бизнес Тренинг для дочерней структуры крупнейшего банка России.
Бизнес тренинг управление проектом с симулятором Simultrain в финансовой и банковской сфере.
Особенности и тонкости проведения, корпоративные тренинги с использованием симулятора.
Краткосрочные бизнес курсы проведены для двух групп участников состоящих из 36 топ менеджеров одной из лидирующих финансовых и банковских организаций на лизинговом рынке России.
В результате программы тренинга по управлению проектами персонала банка, участники отрабатывали навыки планирования ресурсов проекта, тренировали умения контролировать соблюдения сроков проекта, шлифовали свои умения принимать решения в стрессовых ситуациях, и приобрели эффективные инструменты для управления международными проектными командами.
Целевая аудитория: корпоративные тренинги предназначены ведущим менеджерам проектов, руководителям среднего и высшего уровня, а также специалистам, управляющих различного рода проектами в Компании.
Цель: приобретение участниками навыков и методов управления проектами. С использованием симулятора на корпоративном тренинге участники научатся:
Методика: Интерактивная подача информации, групповые и индивидуальные задания, презентации результатов и групповая работа с компьютерным симулятором, основанным на мультимедийных технологиях, погружают участников в атмосферу реального проекта. Участники принимают решения по ведению проекта, обмениваются идеями, получают рекомендации, презентуют результаты и предпринятые действия. Работа с симулятором перемежается с теоретическими интерактивными лекциями, упражнениями и выступлениями.
Будущие руководители - кадровый резерв будет обучен на бизнес семинарах и также посетят открытые тренинги LiCO в 2013 году.
Педагогическая концепция симулятора Simultrain
ЧТО ДЕЛАЕТ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА: |
||
1. планирует мероприятия по выполнению проекта |
4. поддерживает сотрудничество в команде |
7. сообщает о ходе выполнения |
2. выделяет ресурсы |
5. управляет членами команды |
8. эффективно общается |
3. управляет рисками |
6. контролирует выполнение мероприятий |
9. решает вопросы, связанные с проектом |
Симуляторы по управлению проектом учат делать все это эффективно |
Обучение проводится в небольших группах по 4 человека в течение нескольких дней по 3-4 часа (двух, трех, реже четырех дней)
У каждой группы - один компьютер с программой-симулятором и обычно два больших монитора.
Таким образом, участники научились работать и принимать решения в команде.
Тренажер симулятор позволяет группе работать над выполнением проекта.
Симулятор ставит перед учащимися множество задач, требующих умения быстро принимать решения и учитывать все параметры проекта (затраты, сроки, а также человеческий фактор). Обучаемые мгновенно получают обратную связь и сразу видят последствия различных решений.
Тренажер включает в себя мультимедийные технологии: участники получают множество входящих телефонных звонков, сообщений по электронной и голосовой почте, таким образом, погружаясь в реалистичную атмосферу проекта чувствуют "ткань жизни проекта".
Участники должны в срок завершить проект и уложиться в определенный бюджет.
Их основные задачи, как руководители этого проекта, включают в себя:
1. Создание команды проекта, наем сотрудников с соответствующей квалификацией в нужное время
2. Демонстрация членам команды их задач
3. Принятие адекватных решений при столкновении с трудностями, в случае превышения бюджета или невозможности уложиться в сроки
4. Поддержание хорошей динамики в команде
При моделировании участники учатся двумя способами:
Единственным требованием SimulTrain являются общие знания об управлении проектами, в том числе знание диаграммы Ганта (Gantt chart) и сетевого графика.
Имеются как онлайн, так и настольная off line версия симулятора.
Целевая аудитория: Курс предназначен ведущим менеджерам проектов, руководителям среднего и высшего уровня, а также специалистам, управляющих различного рода проектами в Компании.
Цель: приобретение участниками навыков и методов управления проектами. С использованием симулятора участники научатся:
• планировать ресурсы для проекта;
• использовать инструменты управления проектом;
• эффективно контролировать выполнение проекта;
• принимать групповые решения в стрессовых ситуациях;
• правильно реагировать на проблемы, обычно возникающие в процессе управления проектом.
Методика: Интерактивная подача информации, групповые и индивидуальные задания, презентации результатов и групповая работа с компьютерным симулятором, основанным на мультимедийных технологиях, погружают участников в атмосферу реального проекта. Участники принимают решения по ведению проекта, обмениваются идеями, получают рекомендации, презентуют результаты и предпринятые действия. Работа с симулятором перемежается с теоретическими интерактивными лекциями, упражнениями и выступлениями.