Разработка стратегии компании и формирование команды для топов
Начат консалтинговый проект - разработка стратегии компании для крупного российского холдинга.
Обучающий бизнес курс включает: эффективные корпоративные бизнес тренинги по развитию видения в организации, обучение кадрового резерва, управление проектами, ведение сложных переговоров, тайм менеджмент.
В качестве старта сформирован и проведен для топ менеджеров обучающий курс по командной работе.
Какую концепцию тренинга создания команды из топов мы предложили заказчику:
Содержание курса - Формирование команды
ЦЕЛИ:
- Систематизация знаний и управленческого опыта участников
- Изучение закономерностей формирования и развития команды
- Овладение практическими методами управления командой и трансляции корпоративной культуры Компании
- Овладение практическими навыками управления групповыми процессами
- Анализ и коррекция собственного стиля лидерства
Описание:
Форма работы и ключевые методы и инструменты:
1. Специфика командной работы
· формирование единого понимания команды
· определение понятий: миссия, ценности, цели, функции, структура команды
· определение областей, в которых наиболее эффективен метод командной работы
· типология команды
· стадии развития команды
· признаки эффективной команды
В этом блоке тренинга участники знакомятся с ключевыми понятиями командного метода, и выявляют те области, где команда будет максимально эффективна.
· Выявление представлений участников о команде (с помощью опроса, графических и символических методов).
· Мини-лекции о типологиях команд, стадиях развития.
· Получат знания и возможность систематизировать управленческий опыт Компании
· Получат знания о закономерностях формирования и развития команды
· Определят признаки своей команды и проблемные зоны в работе
2. Принципы построение команды («ТЕАМ» по К. Левин).
Участники осваивают технологию построения команды («T.E.A.M.») и на реальных примерах своей команды отрабатывают изученные методы.
I. Групповая работа на осознание роли единой цели в эффективной деятельности команды и её создание:
· Мини-лекция «SMART».
· Методика «Снежный ком» - принятие единой цели (метод позволяет в предельно краткий срок сформулировать общую цель, включающую цели каждого участника).
· Групповая работа – проверка формулировки цели по SMART.
II. Мотивация сотрудников на командную работу
· Работа в малых группах – создание «банка» методов мотивации
· Кейс «Мотивация сотрудника на развитие»
· Ролевая игра – мотивирующий на обучение разговор с сотрудником
III. Осознание участниками «Что дает команда мне? Что я могу дать команде?»
· Мини-лекция. Анализ кейсов.
III. Кодекс команды как инструмент регулирования культуры командного взаимодействия.
· Мини-лекция. Анализ кейсов.
· Работа в подгруппах – разработка правил взаимодействия с использованием правил конструктивной обратной связи.
· Групповая дискуссия – принятие Кодекса Команды.
· Освоят представление о ТЕАМ
· Сформулируют командную цель работы и смогут в дальнейшем формулировать привлекательную цель для своей команды
· Освоят принципы мотивации группы людей на работу в команде
· Потренируются использовать знания о мотивации группы в привлечение участников к команду
· Осознают практическую ценность команды
· Создадут правила командной работы для своих команд
· 3. Роли в команде и принятие решение в команде
3.1. Ролевая структура команды
· типология ролей в команде
· методы определения оптимальной роли для каждого члена команды
· функции каждой роли в командной работе
· деструктивные «роли» членов команды
3.2. Принятие решений в команде
· алгоритм проведения эффективного совещания в команде
· действия руководителя по подготовке и проведению совещаний
· приемы организации контроля за соглашениями, достигнутыми на совещании
· специфика принятия решений в критических ситуациях
· Мини-лекция. Анализ кейсов.
· Имитационная игра
· Минилекция «Эффективное совещание»
· Деловая игра «Групповое решение проблемной задачи» (возможно с видеозаписью).
· Видеоанализ игры
· Работа в мини-группах по созданию оптимальной ролевой структуры команды
· Осознание своей роли в команде
Участники смогут эффективно организовывать командное принятие решения.
 |
ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO |
