Миссия и Ценности компании LiCO
МИССИЯ и ценности компании LICO
1. Миссия:
Содействовать росту, развитию российского бизнеса путем обучения и развития персонала и консультирования по бизнес - технологиям в целях повышения эффективности и управляемости организаций наших клиентов.
2. Ценности:
Расшифруем буквы в каждом кольце Ценностей компании:
 |
ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO |
Особенности и характеристики работы LiCO с модулями программ и курсов.
Программа успеха именно для заказчика.
Ориентирована на Решение конкретных бизнес—проблем и задач клиента.
Иребует после реализцации пост тренинг ддля повышения эффективности реализации стратегии компании через систему выявления и исполнения критически важных целей.
Измеримый результат в течение года.
Первые результаты можно проанализировать, сравнив коэффициенты исполнения перед внедрением и через 6 месяцев после их внедрения.
Внедрение программы возможно в различных форматах.
Пять этапов программы реализуются посредством разнообразных форматов взаимодействия с заказчиком.
Тренинги это технологические модули, с которыми легко работать.
Каждая из программ выстроена в соответствии с четким алгоритмом, и все вместе содержат разнообразные методы и инструменты.
Комментарии заказчиков:
Компания "Азимут", директор: — На фоне темпов развития российского бизнеса США и Европа практически стоят на месте. Мы стремительно проделали путь, который американцы и европейцы проходили десятилетиями. Российские команды менеджеров управляют стремительным движением своих кораблей, несущихся в «бурлящем горном потоке». Именно этой метафорой пользуется Стивен Кови для описания условий, в которых работают сегодняшние руководители. Вокруг капитанов бизнеса происходит огромное количество различных событий, требующих их внимания. Некоторые из этих событий являются важными, а некоторые (и таких значительно больше) – просто срочными, отвлекающими нас от исполнения того, что является действительно важным. И этих отвлекающих факторов у нас в России больше, чем на Западе, именно в силу того, что мы движемся быстрее, и окружающая среда изменяется, порой, непредсказуемо. В этом смысле россияне уже давно «созрели» для использования правильных инструментов, которые несет LiCO. Просто раньше не было инструментов аналогичных предлагаемым.
Работа руководителей, в разных странах, сегодня мало чем отличается. Благодаря тому, что мы живем в информационную эпоху, разрыв в понятийном аппарате менеджеров фактически перестал существовать. Мы читаем одни и те же книги, к нам приезжают гуру, уважаемые по обе стороны океана, мы находимся в общем информационном поле, да и текущие проблемы у нас, как выясняется, одинаковые. Возможно, как раз проблемы у нас в чем—то даже более острые, и это является стимулом к ускоренной адаптации хорошо зарекомендовавших себя в разных странах мира управленческих технологий, например, в лидерстве.
Лидерство в инновациях
Умение творчески, нестандартно мыслить, эффективно использовать навык мышления - это залог успеха во всех областях жизни, и одна из важнейших составляющих бизнеса. Можно бесконечно соревноваться в сферах цен и качества, однако это стандартные подходы, доступные и используемые вашими конкурентам. Только динамичная, гибкая, готовая принять риски и неопределенности, быстро реагировать на изменяющиеся условия внешней среды компания может выжить и быть успешной в условиях жесткой конкуренции, перенасыщенности и сверхфрагментации рынков. Эффективное мышление является тем ключевым ресурсом, который используется, когда другие возможности исчерпаны или не приводят к желаемому результату.
И речь не идет о развитии некоего иррационального мистического дара, особого вдохновения или проницательности. Речь идет о максимально эффективном использовании имеющихся у каждого сотрудника компании ресурсов мышления. И этому можно научиться. Ведь мышление - это навык, инструменты для развития и практического применения которого доступны всем. Именно этими инструментами, позволяющими на все 100 использовать возможности мышления, овладевают участники эксклюзивных тренинг-семинаров LiCO.
Какие модули и этапы уже прошли в этой компании:
Программа развития ключевых сотрудников
Технология комплексного индивидуального развития сотрудников
Целевая аудитория:
- Ключевые менеджеры среднего и высшего уровня компании, нуждающиеся в особой программе развития.
- Кадровый резерв компании: сотрудники компании, выделенные для продвижения на новые позиции или работы над более сложными задачами и проектами.
Этапы
Программа представляет собой полный цикл, состоящий из 4 этапов.
- На первом и втором этапах осуществляется оценка каждого участника, а также составляется его Индивидуальный План Развития в рамках стратегического развития компании.
- Третий этап – проведение разработанных под потребности группы тренинги, которые поочередно сменяются сессиями индивидуального консультирования.
- Работа на сессиях индивидуального консультирования направлена на применение тренинговых навыков в конкретных рабочих ситуациях в соответствии с поставленными в индивидуальном плане развития целями.
- Четвертый и последний этап заканчивается закрепляющим тренингом и финальной оценкой, контролирующей развитие компетенции менеджеров и достижение ими поставленных индивидуальных целей.
Результаты
- Развитие потенциала ключевых менеджеров при достижении ими актуальных для компании целей
- Непрерывное обучение и развитие в рамках индивидуальных планов
- Долгосрочное и устойчивое изменение поведения, ведущее к эффективности
- Контроль развития компетенций и достижения поставленных целей
- Компетенции топ-менеджера качественно нового уровня
Подготовка: Оценка участников
Планирование: Составление планов развития
Развитие: Тренинги(4 этапа: "Лидерство" и "Регулярный менеджмент") и индивидуальное консультирование топов
Закрепление: Оценка развития и достижения целей за год
