Отзыв Saint-Gobain о бизнес тренингах LiCO

Директор по персоналу Saint-Gobain о сотрудничестве с LiCO

От имени концерна Saint-Gobain выражаем искреннюю благодарность компании LiCO за продуктивное и многолетнее партнерство в области развития и обучения сотрудников Saint-Gobain.

Сотрудничество с компанией LiCO, которое ведется с 2003 года, оставляет самые приятные впечатления. Лучшие стороны работы коллектива компании - это конструктивность, системность, методичность, обязательность и ориентированность на клиента. Особо хочется отметить сильную сторону LiCO - умение формировать и вести бизнес тренинги и долгосрочные комплексные программы в области развития компетенций и навыков сотрудников.

За период с 2003 по 2011 годы компания LiCO для предприятий концерна Saint- Gobain реализовала объем обучения превышающий 2500 часов. Качественные и практически применимые знания и умения на тренингах LiCO приобрело большое количество сотрудников: и ранга топ-менеджеров, и руководителей среднего звена, и специалистов в продажах (продажников), и специалистов по обслуживанию клиентов.

Спектр тренинговых программ, реализованных LiCO для сотрудников концерна Saint-Gobain, очень широк. Он включает программы по руководству сотрудниками, по управлению проектами, тренинг по навыкам продаж и переговоров, по коммуникациям, по тайм-менеджменту, по развитию презентационных навыков, тренинги по стрессоустойчивости, управлению конфликтами и многие другие. Бизнес тренеры LiCO предлагают сплав отточенных методик, системных инноваций и практичности. Знания и навыки, приобретенные на тренингах или как следствие послетренинговой консультационной поддержки, придают сотрудникам дополнительный импульс, воодушевление, энергию и желание применять их на практике.

Концерн Saint-Gobain удовлетворен оперативностью и высоким качеством услуг, которые оказывает компания LiCO, и планирует в дальнейшем продолжать сотрудничество по программам обучения и развития сотрудников.

Директор по персоналу
Сен-Гобен Строительная продукция Рус
Анна Яровикова

проведено более 100 программ...

Посмотреть описание тренинга из архива LiCO Изовер Сен-Гобен >>

Построение системы заработной платы на основе метода Хэя.

О чем эта программа?

Справедливая, ориентированная на результаты работы, конкурентоспособная на рынке труда система компенсации играет исключительную роль в привлечении, мотивации и удержании персонала в компании. Одной из наиболее эффективных систем оплаты труда в мире признана система Хэя, однако, ее приобретение и внедрение требует больших финансовых вложений. Ведущий представляет участникам мастерской авторскую систему оплаты труда, которая была разработана на основе обзорных публикаций о системе Хэя и успешно внедрена в реальной компании.

Что эта программа даст Вашей компании?

Использование данных разработок позволит создать конкурентоспособную, стимулирующую систему оплаты труда в Вашей компании.

Кому полезен этот тренинг?

Руководители служб персонала, специалисты по компенсациям, менеджеры по персоналу, в обязанности которых входит разработка и внедрение системы компенсации.

Что получат участники?

По окончании мастерской участники смогут: применять систему оплаты труда, разработанную автором на основе метода Хэя; Использовать метод попарных сравнений для определения весовых коэффициентов; oценивать трудовой потенциал персонала и устанавливать индивидуальный размер оплаты труда по результатам аттестации; эффективно применять в оценке труда персонала понятий компетенций и KPIs; участвовать в определении премиального фонда; разрабатывать премиальные системы в зависимости от направления деятельности компании.;

Эффективное написание политик и процедур

О чем эта программа?

На мастерской Вы познакомитесь со всеми особенностями кадровых политик на различных стадиях и циклах развития компании; получите полный комплект документов с примерами основных кадровых политик и процедур; познакомитесь с секретами эффективного внедрения соответствующих кадровых политик.

В программе:

1. Основные направления деятельности службы по управлению персоналом.

2. Основные кадровые политики и процедуры (с полным пакетом документов).

3.  Процедуры в области подбора персонала

- Положение о персонале / правила внутреннего трудового распорядка

- Положение о защите персональных данных работников

- Политики в области мотивации персонала

- Политика социальных льгот и бенефитов

- Политика в области оценки персонала

- Политика в области обучения и развития персонала

Практика в области командировочных расходов

Положение о неразглашении коммерческой тайны

Корпоративная культура, Кодекс, правила, ценности

4. Секреты эффективного внедрения.