Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Стратегическая оценочная сессия

 Проведение стратегической бизнес сессии

Стратегическая оценочная сессия - вектор мобилизации команды топ менеджеров!

Какая команда топ менеджеров добьется лучших результатов?

Та, в которой высокая персональная эффективность каждого работает на достижение общих бизнес-целей.

Стратегическая сессия дает возможность в сжатые сроки отладить взаимодействие команды руководителей и принять важнейшие для компании решения.

Если при этом еще и стоит задача оценить каждого руководителя и  команду в целом, то оптимальный инструмент для этого стратегическая оценочная сессия.

Стратегическая оценочная сессия — площадка для совместного поиска.

Даем решение реальных задач холдинга или организации и одновременной оценки участников.

Опыт нашей компании показывает, что акционеры, первые лица и топ менеджеры зачастую по-разному представляют себе пути достижения стратегических целей компании. В то же время залогом выживания и роста компании является высокая согласованность в действиях  команды руководителей в целом, а цена ошибки в условиях нестабильности, санкций и кризиса высока как никогда.

Ключевые преимущества подхода.

Стратегическая сессия:

 Является точкой мобилизации команды руководства для адекватного ответа на вызовы в бизнесе.

 Фиксирует представления о стратегии развития компании, роли и месте каждого топ-менеджера в процессе реализации стратегии.

 Выявляет «стратегический разрыв» между представлениями «первых лиц» и топ-менеджеров о целях компании и путях их достижения.

 Позволяет в сжатое время подготовить «плацдарм» для решения актуальных стратегических проблем, реализации конкретных проектов.

Оценка в ходе сессии:

 Дает возможность топ-менеджерам максимально «раскрыться», так как работа на реальном материале, без бизнес симуляций значимо снижает уровень сопротивления.

 Позволяет диагностировать ключевые особенности именно этой команды, ее сильные стороны, «зоны напряженности», распределение ролей.

 Позволяет провести объективную индивидуальную оценку топ менеджеров по заданным критериям.

Формат.

 Содержание – актуальные для компании проблемы/задачи, лежащие в зоне управленческой ответственности топ-команды.

 Команда консультантов: 1 ведущий – фасилитатор, бизнес тренер и 3-5 экспертов, наблюдателей (двойная экспертиза от LiCO – содержательная и оценочная).

 Возможность привлечения «первых лиц» в качестве экспертов для оценки результатов работы (проектов решения проблем).

 Оптимальное количество участников:  8-15 человек.

 Продолжительность сессии: 1-2 дня.

 Количество оцениваемых критериев: 3-5.

Дополнительные бонусы.

 В данном формате используются элементы как формирования команды, так и тренинга навыков.

 По результатам оценки появляется возможность выбора направления развития как отдельных топ-менеджеров, так и команды в целом.

Пример оценки по критериям в ходе сессии.

Проведение оценки на бизнес сессии